År efter år har vi kunnat se personalomsättning på över 30 procent i många verksamheter. År efter år ser vi väldigt höga sjuktal. Samtidigt har många verksamheter ett stort långsiktigt rekryteringsbehov.
Forskning visar att alltför hög personalomsättning är väldigt dyrt. Att rekrytera en medarbetare på handläggarnivå kan – lågt räknat – kosta runt 340 000 kronor med rekryterings-, introduktions och inskolningskostnader.
En anställd med en månadslön på 38 000 kr som är heltidssjukskriven kostar arbetsgivaren 152 000 kr per år med sjuklön, sociala avgifter m.m. Dessutom tillkommer vikariekostnader eller kostnader för inhyrd personal.
Akademikerförbundet SSR tycker att det är hög tid att göra något åt den höga personalomsättningen. Det går att motverka hög personalomsättning och förebygga ohälsa genom att planera och investera i personalen. För att attrahera, behålla och rekrytera dagens och morgondagens akademiker kommer det vara nödvändigt att konkurrera med bra villkor.
Det ska vara möjligt att göra lönekarriär inom organisationen och man ska självklart ha en hälsofrämjande arbetsmiljö.
Lönekostnader som bidrar till att verksamheten kan behålla, leda och utveckla medarbetare måste ställas mot vad det kostar att förlora kompetens, lägga tid och pengar på att nyrekrytera, introducera och skola in ny personal.
Vi vill stoppa kompetensflykten, och vi vill göra det tillsammans med arbetsgivarna.
- tar fram en plan för kompetensförsörjning på kort och lång sikt
- hittar former för karriärvägar som uppmuntrar till utveckling
- tar fram en plan för bra förutsättningar för ledarskapet
- sätter löner som belönar kompetens och utveckling
- upprättar en lokal avsiktsförklaring för ett hållbart och friskt arbetsliv
Här kan du läsa mer om kampanjen, fakta om personalomsättningen och hur man kan arbeta med de här frågorna i lokalföreningen.
- Räkna ut kostnaden för personalomsättningen. Fyll i din arbetsplats och hur många som har slutat de senaste två åren.
- Nu kan du använda knapparna under grafen för att dela i sociala medier.
- Prata om personalomsättningen med dina kollegor, och fundera på hur ni kan jobba med de här frågorna hos er.
- Vill du bolla idéer kan du prata med någon av våra kontaktpersoner.
Börja med att ta reda på hur många som har slutat under de senaste två åren, antingen i hela organisationen eller på en arbetsplats du vill uppmärksamma. Använd räkneverktyget så får du fram kostnaden för personalomsättningen. Den kostnaden är resurser som skulle kunna användas på bättre sätt, för att skapa en attraktivare arbetsplats.
Planera en aktivitet i föreningen, till exempel ett möte. Här kan du beställa kampanjmaterial inför aktiviteten.
Bjud in medlemmar och kollegor till ett möte för att diskutera vad som skulle göra er arbetsplats mer attraktiv.
Diskutera vad ni tycker är viktigt för att locka rätt kompetens. Vad är viktigast för att medarbetare ska vilja stanna kvar och utvecklas?
Kom ihåg att erbjuda medlemskap till de som inte redan är med.
Ladda ner förslaget till kompetensavtal och anpassa det till er verksamhet, utifrån diskussionerna på mötet.
Nu har ni ett förslag till kompetensavtal för en attraktiv arbetsplats.
Begär en överläggning med arbetsgivaren. Överlämna förslaget på kompetensavtal för en attraktiv arbetsplats och diskutera gemensamma vägar framåt tillsammans med arbetsgivaren. Om det inte redan finns en kompetensförsörjningsplan för verksamheten kan ni föreslå att det upprättas en sådan. Vi har tagit fram ett förslag till hur en kompetensförsörjningsplan kan se ut.
Glöm inte bort att dela med er av ert arbete för en attraktiv arbetsplats i sociala medier. Ta bilder och dela inlägg. Tagga inläggen med #StoppaKompetensflykten så får vi större kraft.
Vi multiplicerar antalet personer som har slutat med en schablonkostnad på 340 000 kronor per individ. Schablonkostnaden på 340 000 kronor kommer från beräkningar av Anders Johrén, civilekonom och forskare inom personalekonomi, och inkluderar avvecklingskostnader samt kostnader för rekrytering, introduktion och inskolning av de som ersätter de som har slutat. Vår bedömning är att schablonkostnaden är lågt räknad. Kostnaden ska naturligtvis ändå tas med en nypa salt, varje verksamhet har ju sina unika förutsättningar.
Här kan du läsa mer fakta om personalomsättning.
